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中國電信江蘇靖江分公司深入踐行高質量發(fā)展理念，創(chuàng)新構建“一二三四”管理體系，實現(xiàn)經營業(yè)績與隊伍建設雙提升。

黨建領航，打造三務融合新標桿。深化“黨務+業(yè)務+服務”三維聯(lián)動機制，創(chuàng)新建立三個風控小組和“三務融合”積分體系等。2022年以來，累計開展41場融合實踐活動，帶動800余人次非一線員工下沉基層，黨員季度活動參與率突破85％，連續(xù)兩年全面從嚴治黨考評位列泰州市各縣級分公司榜首，形成黨建強、發(fā)展強的良性循環(huán)。

雙輪驅動，跑出數(shù)智轉型“加速度”。實施“全員產數(shù)”戰(zhàn)略，堅持“政務+企業(yè)”雙輪驅動，數(shù)智轉型業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長。創(chuàng)新“能人拓展”戰(zhàn)略，化解渠道運營困境，通過異業(yè)聯(lián)盟構建新型渠道網絡，多形式開展活動，實現(xiàn)利益共贏。

立體防控，織密健康發(fā)展“安全網”。業(yè)務風控小組加強業(yè)務發(fā)展真實性管控，嚴控弄虛作假；廉潔風控小組持續(xù)做好重點費用及劃小承包領域的風險防控；作風建設督查小組督促黨員干部實干篤行、擔當作為。

梯隊賦能，激活人才強企原動力。建立支局長后備人才庫，優(yōu)選管培生全工種輪崗培養(yǎng)；創(chuàng)新青年員工壓擔子培養(yǎng)機制，不斷激發(fā)青年員工的活力；加強客戶經理、產數(shù)經理隊伍建設，建立健全隊伍優(yōu)化和淘汰機制，動態(tài)提升整體隊伍的效能。

通過系統(tǒng)化、體系化的管理創(chuàng)新實踐，靖江分公司已初步形成黨建業(yè)務深融互促、風險防控關口前移、人才培育動態(tài)激活的管理模型，進一步激活了高質量發(fā)展新動能。